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¿Por qué nació Oyster?

Concéntrese en lo que hace mejor

Construir uno propio es difícil

  • Para encargar un sistema a medida de esta naturaleza, se necesitan al menos seis cifras para una carcasa básica. Y eso es solo el comienzo...

  • La complejidad de diseñar un sistema de este tipo es compleja y, por lo general, se subestima.

  • Las exigencias que se imponen al sistema y las instrucciones dadas a quienes construyen el sistema pueden evolucionar drásticamente durante el ciclo de vida del proyecto.

Subcontratación también del desarrollo

  • "Perdido en la traducción" (lo que usted quiere decir y lo que un desarrollador entiende) puede llevar a "pistas falsas" en el camino del desarrollo o al descubrimiento de que la infraestructura no puede acomodar los cambios que usted descubre que necesita debido a que no se anticiparon en la arquitectura al comienzo.

  • Esto supone mucho tiempo invertido, frustración y, por supuesto, dinero… los buenos desarrolladores son muy, muy caros.

  • Si uno no es capaz de concentrar el 100% de su tiempo en la gestión del proyecto, la frecuencia y el coste de estas “pistas falsas” aumentarán.

Evite costos que se disparan sin control
Evite las pistas falsas en campos con los que no está familiarizado

Costos en espiral versus objetivos incumplidos

  • Por lo general, estos proyectos superan drásticamente el cronograma asignado, las estimaciones y, por lo tanto, el presupuesto.

  • La reingeniería de paquetes “listos para usar” existentes rara vez tiene éxito en la creación de un sistema que cumpla con el 100 % de los requisitos. ¿El sistema final será apto para el propósito? Es posible que se gaste más tiempo y dinero en intentar que haga algo para lo que no está diseñado.

  • Cambie un elemento y las repercusiones pueden ser numerosas y no obvias o descubrirse solo más tarde.

  • El enfoque personalizado puede ser un éxito o un fracaso si no tienes tiempo. PUEDE darte lo que estás buscando, pero ¿a qué costo y qué pasa si sale mal?

HECHO

Según las estadísticas, el 90 % del gasto y el tiempo invertidos se destinan generalmente al 10 % final de la implementación de dichos proyectos. Muchos de estos proyectos se archivan porque el resultado final no cumple TODAS las expectativas (normalmente debido a errores de arquitectura al principio que impiden la adaptación a cambios posteriores o la evolución de los requisitos) o debido a los crecientes costes resultantes del tiempo adicional de los desarrolladores (no hay que subestimar el coste de los desarrolladores).

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